“七年終成獨角獸，掌閱一鳴驚人背后不為人知的故事”

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是對瀏覽首席執行官成湘抱有信仰的人。 因為喜歡讀書，所以創辦手冊，與APP市場紛繁復雜的許多讀書APP不同，手冊尊重版權，重視排版。 只是稍微認真對待了一下電子書這種新奇的技術，就有五億顧客和龐大的付費顧客。

你不認真對待其他的讀書APP嗎？ 在流量驅動的互聯網市場上，沒有法律約束，誰會重視圖書的電子版權； 如果拿到pdf版直接入住，誰會在意排版的詳細情況呢？ 當然也是如此，連網民都不關心，只要讀快餐的網絡文學，讀盜版小說，彈窗的廣告也是可以接受的。 更何況排版的詳細內容和錯字漏字又如何呢？ 但是，成湘都做好了。 也就是說，只有像他這樣以讀書為信仰的人，才能做這些看起來毫無意義的事件。

成湘也喜歡喬布斯，喜歡他的偏執和精神。 之后，拿起科技推出的硬件產品ireader電子書，使用蘋果式的極簡風，除了必要的電源鍵、音量鍵和耳機插孔外，只有一個物理按鈕被用作電子書的退出操作。 作為智能硬件市場的新玩家，ireader一輩子就達到了和kindle一樣的外觀。這也保持了信仰的力量，所以成湘不太愿意繁華和無用的設計，阻礙了讀者讀書。

年以前，掌閱成立后7年沒有融資，也可能與湘均的信仰有關。 資本的進入，可能違背他讀書事業的初心，也可能改變手掌讀的快速發展節奏。 難讀的時候，隊員成湘均說:“只要有饅頭和咸菜，我想多次堅持下去?！?那一刻，成湘均的心可能動搖了，但最終沒有向資本低頭。

事情去年突然發生了轉機。

年的第一個工作日，手掌在運營7年后完成第一筆融資，融資規模1億美元，投資對象為國金投資和奧飛動畫，手掌估值10億美元。

沒有融資而是第一次向獨角獸陣營融資這件事震驚了業界，領導者怎么看？ 心里應該還有數。 在發給內部員工的郵件中，成湘這樣說道。

雖然做了7年的手掌模式，但無論是產品的形態、運營構想、宣傳戰略，這7年間幾乎沒有什么大的變化和突破。 一些戰略幾年前可能有效，但今天已經行不通了。 要扭轉形勢，就必須打破固有的思維模式和策略，盡快進行反復試驗。

讀心術的員工發現，老成的想法改變了，企業的想法改變了。 無論是對資本的態度還是運營的想法。

另一方面，手持設備完成了品類擴展，從最初的出版圖書文件開始大量引進漫畫作品，通過與漫友文化、知音漫客的合作，在ireader上提供給年輕網民。 另一方面，經營讀書文學集團，與紅薯網、杭州趣味讀書、讀書文化一起進入原創文學行業。 此外，還可以用手掌看電影，幫助客戶在APP端購買電影票； 開始培育ip和布局ip派生副本。

過去的成湘是閱讀偏執的追求者，而現在的成湘均更像是閱讀生態的操縱者。

成湘似乎又沒有變，但他在微信好友中寫道，這些軟、硬、文學創作的版面，初衷沒有變，最終是為了促進全民閱讀。 以前，成湘關注手掌上有新書和好書。 現在，成湘關注作者的生態。 讀書文學有居住在二線城市的中醫主題小說的作者。 她以每天寫3000字為工作，其他時間瀏覽中醫書籍，與中醫對話，研究中醫藥方面。 該作者目前月收入數萬元，是所在地區平均工資的10倍以上。

成湘都不擔心自己的讀書生態和巨頭的沖突。 在起點文學這樣的地方，百萬原創作者要馬上掌握文學，作者還沒有那么多，但很容易受到他們的照顧。 像女中醫愛好者這樣的作者和生活細節分類的作品，是以文學為抓手創作的不同點。

很有人性，讀書也有書，創業需要愛情。 情感，在筆者看來，可能是將商業上的好處放在第二位，將其他更重要的東西放在首位。 例如，羅永浩理想主義者的創業，雷軍的人為夢想而偉大，以及成湘均的全民閱讀。

在中國，有情懷的企業家還很少，所以需要越來越多有情懷的企業家。 為什么這么說呢，因為人在面對商業上的好處時，會度過每一天。 但是，在感情面前，7年似乎越過了白駒的縫隙。